Turbulences devant
Je ne suis pas économiste et je n’ai pas de boule de cristal, mais comme beaucoup d’autres, je vois les signes de plus en plus nombreux et je sens le vent tourner. Entre mars 2022 et juillet 2023, le taux directeur de la banque du Canada est passé de 0,25% à 5%. L’inflation continue d’être élevée et le niveau d’endettement des canadiens n’a jamais été aussi grand.
La moitié des canadiens (50%) disent être à 200$ par mois de ne pas pouvoir faire face à leurs obligations financières.
Après près de vingt ans de taux d’intérêt historiquement bas et de croissance économique soutenue, on sent venir un ralentissement. Pour tous ceux qui ont un peu vécu, cela ne devrait pas être une surprise.
Est-ce que ça sera un “soft landing” ou une grave crise économique? Dur à dire, car même les experts ne s’entendent pas. Pour ma part, je reste positif car je sais que ça va amener plein de problèmes; mais également plein d’opportunités et ça fait un moment que je m’y prépare. Expect the best, prepare for the worse.
Je crois qu’il y aura toujours du travail pour les gens qui peuvent générer de la valeur à un coût raisonnable. Pour ceux qui ne font que de la théorie, qui n’ont pas de spécialisation, qui ne travaillent pas fort ou qui n’aiment pas le changement; ça va probablement être des temps difficiles. Pour reprendre le slogan d’une pub de DHL de 2004 : Fat&Happy? Meet the lean and hungry.
Comme on se doutait depuis des années qu’un ralentissement était inévitable, Lift73 a été bâtie sur un modèle distribué avec des consultants, pas d’employés, un admin automatisé au maximum, pas de bureaux et très peu de frais fixes. Nous avons maximisé la résilience plutôt que les marges de profit. Ça nous permet d’être compétitifs, de payer nos consultants en 24 à 48h et aussi de ne pas stresser quand les clients allongent les cycles de décision et que les projets ralentissent ou sont reportés. Ça nous permet également de choisir nos mandats plutôt que de prendre tout ce qui passe pour boucler les fins de mois.
Quant à nos services, ils tournent autour d’une utilisation intelligente de la technologie pour maximiser la productivité des entreprises. On aide à réduire les coûts et aussi à augmenter les revenus. On se dit que ça va être de plus en plus en demande.
Est-ce que c’est une garantie de succès? Pas du tout. Mais en agissant sur les choses que l’on contrôle, on met les chances de notre côté.
Et vous, quel est votre plan pour tirer parti des turbulences qui s’annoncent? Avez-vous déjà réduit vos coûts, optimisé vos outils et processus, mis de l’argent de côté et révisé votre offre de service?
PS: Pour ceux que ça intéresse, j’ai trouvé beaucoup de bons insights dans le livre de Ray Dalio Principles for dealing with a changing world order.
Pour ceux qui n’aiment pas lire, l’essentiel du contenu est également disponible en vidéo.
